最美人間四月天，繁花似錦，芳菲盡染。2022年4月12日，武漢市新新傳媒集團有限公司開展了主題為《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》的學習會，同時有幸邀請到中國社會科學院政治學博士、歷史學博士后劉源泉教授主講，本次學習會共有70余名業(yè)務骨干參加。

       課程開始之前，集團董事長王奎英先生發(fā)表了導言。他說道：今天的學習主題是《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》。對于戰(zhàn)略，大到國家發(fā)展、小到企業(yè)經營、再到人生走向，對各領域都具有非凡的意義。商場如戰(zhàn)場，人生亦是如此。如何在商業(yè)和人生的戰(zhàn)場上立于不敗之地？我們一定要理解戰(zhàn)略、善用戰(zhàn)略；這是我們本場學習的意義。在王董精彩的導言下我們拉開了本學習會的序幕。

       首先，講師劉教授作了詳細風趣的自我介紹，迅速拉近與聽眾的距離。接下來，他從歷史分析法、文獻研究法、理論聯(lián)系實際法等三大學習方法，講述了對《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》的理解與思考。

一、背景與撰寫緣由

       毛澤東此文，是總結1927至1937年的第二次國內革命戰(zhàn)爭而寫，后續(xù)由于西安事變，戰(zhàn)略反攻和政治工作部分沒有寫完。劉教授通過大量的毛澤東書信文獻給我們講述，在撰寫《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文的過程中，歷時5個月查閱古今中外軍事典籍，可謂是做了詳盡充分的準備，其中特別提出“不要買普通戰(zhàn)術書，只要買戰(zhàn)略學書、大兵團作戰(zhàn)的戰(zhàn)役學書，講明了戰(zhàn)術、戰(zhàn)略的區(qū)別。

        如果說戰(zhàn)術是武功招式，那么戰(zhàn)略就是內功心法。我們看事情常容易被短期現(xiàn)象迷惑，只見樹木不見森林。有時候看一些戰(zhàn)略報告，感覺也云里霧里，總覺得言之無物。而此文，不但能講清楚戰(zhàn)略是什么，還有具體怎么應用，十分通俗易懂。

二、結構和寫作思路

        此文為典型總分結構。如何研究戰(zhàn)爭是“總”，研究中國共產黨和中國革命戰(zhàn)爭的特點、中國內戰(zhàn)的主要形式、戰(zhàn)略防御是分，層次分明。

三、主要觀點及啟示

       1.關于規(guī)律與中國革命戰(zhàn)爭的規(guī)律。劉教授說道：“我們要在矛盾中找規(guī)律，規(guī)律的本質是必然穩(wěn)定的聯(lián)系，就像研究自然科學規(guī)律一樣，它都是必然穩(wěn)定的聯(lián)系相對簡單，而研究社會科學規(guī)律則不一樣，它是在不停變化的且具有偶然性，相對較難。同時我們還要認清事物發(fā)展的必然性和偶然性，歷史不可重演，英雄不可復制。規(guī)律是刻板的，但人對規(guī)律的認識是變化的”。

       劉教授還結合當下疫情防控、商業(yè)競爭、產品設計規(guī)律等方面現(xiàn)場進行了延展。面對疫情防控我國不可能與西方國家一樣全面放開，我們還是要根據(jù)具體國情，我國人口眾多、老齡化嚴重、一旦實行完全放開，醫(yī)療資源將無法承載救治工作，所以實行動態(tài)清零政策才是有效的應對措施。面對商業(yè)競爭從早期的產品為王到競爭中期的渠道為王再到競爭后期的營銷為王，商業(yè)競爭發(fā)生了翻天覆地的變化，產品設計也從原始的精美包裝到禮品附贈，再到互動交流等等。將來，產品將會推出沉浸式體驗，AI技術大量運用，人類真正步入人工智能時代。

       2.全局性與局部性。1+1=2也可以＞2，關鍵是在于這個1的功能如何把它強化增效?！安糠帧笔枪铝⒌?，“總體”去看才能理解其重要性。就像企業(yè)管理一樣，企業(yè)是一個“整體”，企業(yè)內的員工、干部、各種資源就是“部分”。如果將每一個部分單獨拿出來，并沒有實際意義。遇到問題要逐一擊破、要合力。所以在企業(yè)內只要有團隊精神的員工，而不需要游離于團隊之外的“孤膽英雄”。

       3.重要的問題在善于學習。學習戰(zhàn)爭的方法在于熟識敵我雙方各方面的情況，找出其行動的規(guī)律，并應用這些規(guī)律指導自己的行動。工作中的學習是廣義的學習，不是狹義的理論和實踐，而是要深入到工作環(huán)境、受眾對象、研究客戶的需求，要做大量的真實的調查。其中劉教授提出要及時整理交流，并舉例記筆記要及時整理，一周不整理必會忘記，一個月不整理等同于放棄。除了整理還要交流，召集同事進行頭腦風暴、座談、復盤等開放型的學習方式。要學會利用碎片化學習，利用重復記憶法加強記憶。

       4.為什么要分析中國革命戰(zhàn)爭的特點。馬克思主義最本質的東西在于具體地分析具體的情況。第五次“圍剿”中因忽視中國革命戰(zhàn)爭的特點，使革命遭受極大打擊。因此，不了解中國革命戰(zhàn)爭的特點，就不能指導中國革命戰(zhàn)爭，就不能引導中國革命走上勝利的途徑。面對客戶也是一樣，如今的客戶群體多元化、客戶審美也在不斷的變化，一定要細分客戶需求，才能研發(fā)出更貼近客戶需求的產品。

       5.積極防御和消極防御。革命戰(zhàn)爭是進攻的，但是也有防御和后退。為了進攻、前進而防御、后退，這是許多事物在發(fā)展過程中所不可避免的現(xiàn)象。在當前堪憂的大環(huán)境之下，國家、企業(yè)、個人都要苦練內功。企業(yè)的經營在面對產品、市場、消費者時，變化快一些、戰(zhàn)術多一些，把一項工作做到極致。做好戰(zhàn)略布局等于積極防御，積極防御本身是積蓄能量而不是消耗能量。

       以上五個觀點劉教授運用了豐富的案例及深入淺出的講解方式，課程獲得了眾多伙伴的認可。

      學習會最后，集團董事長王奎英先生作了課程總結，首先王董給予劉教授及本次課程高度的贊許，并說道：國與國、企業(yè)與企業(yè)之間都需要有長期的戰(zhàn)略，面對當今內外堪憂的環(huán)境，外有部分發(fā)達大國無情打壓我國發(fā)展，內有疫情肆虐，市場環(huán)境撲朔迷離。困難當前，我們要有底線思維，再苦再難我們新新人要以責任二字當頭，面對員工、合作伙伴我們絕不拖欠一分錢，我寧愿自己粗茶淡飯、住茅草屋，也要對社會履行一個創(chuàng)業(yè)者應盡的責任，持之以恒不斷的學習，充實自己、武裝自己，我相信面對當前危機，我們新新人只要上下一心，團結一致，定能破局，取得這場戰(zhàn)役的最后勝利。話音未落，全場響起了激動的掌聲，同事們無一不被王董的激情所感染，本次學習會在集團董事長王奎英先生康概激昂的總結發(fā)言中圓滿結束。