2021年7月13日17點(diǎn)30分，武漢市新新傳媒集團(tuán)有限公司在融創(chuàng)智谷A10-3棟二樓會(huì)議室，組織集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊(duì)召開了7月月度學(xué)習(xí)會(huì)，公司近四十名員工參加了會(huì)議。

       本次月度學(xué)習(xí)會(huì)主題為《毛澤東著作選編》，集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京大學(xué)博士生導(dǎo)師王奎英先生為公司各部門負(fù)責(zé)人及中層管理人員講授了《黨委會(huì)的工作方法》《關(guān)心群眾 注意工作方法》《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題》三篇毛主席的著作。

       首先，王董就“亂表態(tài)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)威信的影響”進(jìn)行了解讀。下面干部的正確與不正確的意見都要聆聽，并加以分析，才能提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合管理水平。要學(xué)會(huì)抓主要矛盾和次要矛盾，在日常工作中抓重點(diǎn)工作全面統(tǒng)籌，其他事情可以點(diǎn)一點(diǎn)。不能眉毛胡子一把抓，顧此失彼。抓而不緊、抓而不透的結(jié)果也是可想而知的，對(duì)此很多人有各種各樣的理由。其中不乏特殊原因，但大部分遇到的問(wèn)題都是能夠解決的。

       其次，王董談到“關(guān)于野心與能力匹配與否的問(wèn)題”。有些人野心很大，但不考慮自身能力水平，也不去提高，這樣是不行的。只有能力與欲望匹配，才能在不滿足中得到滿足。驕傲不分大人物與小人物，要永遠(yuǎn)保持謙遜的態(tài)度。我們?cè)趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)。有些員工的優(yōu)點(diǎn)特別明顯，但成績(jī)一般。像這種情況，我們要積極地加以肯定，并適當(dāng)放大他們的優(yōu)點(diǎn)。

       第三，企業(yè)發(fā)展用人要記得，沒有完美的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。用人要用人之長(zhǎng)，因?yàn)槟阌玫娜瞬豢赡苁裁捶矫娑紡?qiáng)。所以我們看人要學(xué)會(huì)縮小他的弱點(diǎn)，放大他的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用他的優(yōu)點(diǎn)。這樣才能組成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員各有所長(zhǎng)。要了解透員工的需求，尊重員工，發(fā)揚(yáng)民主思想，凡事和員工商量。員工感覺到你尊重他們，這也是一種無(wú)形的好處。

       接下來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與大家分享了他們的學(xué)習(xí)體會(huì)。

       集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理盛海艷女士表示，在日常工作中制定工作方針必須與公司發(fā)展的總體規(guī)劃相適應(yīng)，體現(xiàn)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性。同時(shí)，也要分階段規(guī)劃，保持工作推進(jìn)的系統(tǒng)性、連續(xù)性。

       集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察副總李淑嫻女士表示，部門、同事之間的互通信息是非常重要的，只有交流才能產(chǎn)生共鳴，只有互通才能相互理解。

       其后，參會(huì)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部逐一發(fā)言，將學(xué)習(xí)總結(jié)成果與自身工作相結(jié)合，表達(dá)了各自的觀點(diǎn)和看法，會(huì)場(chǎng)討論氣氛熱烈而有序。

       最后，王董做出總結(jié)：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要將員工希望得到好處的類型分析透徹，要將員工的態(tài)度與類型分析清楚。針對(duì)不同需求的員工，要有針對(duì)性的管理方法。同時(shí)，公司要根據(jù)員工的需求和職業(yè)目標(biāo)，不斷增加、完善相關(guān)制度機(jī)制。我們要一直持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，追求管理理論創(chuàng)新。隨著公司業(yè)務(wù)強(qiáng)而有力的恢復(fù)，經(jīng)過(guò)兩至三年的蟄伏期，相信公司整體經(jīng)營(yíng)將迎來(lái)新一輪的爆發(fā)式增長(zhǎng)。