2020年4月26日晚20:00,武漢市新新圖書有限公司董事長王奎英在武漢公司全員復(fù)工(業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員在外出差)視頻會(huì)議上發(fā)表重要講話。
以下是講話稿全文:
親愛的同事們,大家晚上好。明天我們正式復(fù)工了,在復(fù)工前夕我們開一個(gè)短會(huì)。首先我們向仍舊戰(zhàn)斗在全國各地的業(yè)務(wù)將士們表示親切的慰問。
我第一個(gè)要講的是,我們公司在疫情期間采取了一系列措施,聯(lián)系了湖南、鄭州等地的印刷廠印刷我們的圖書,并立即在鄭州成立了物流分中心,最大化的減少了我們公司的損失。我們?cè)诖似陂g開展了一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng),還探索了一些新的營銷模式,這些動(dòng)作都為我們后續(xù)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。從二月份開始,我們公司一直都有一批人在鄭州倉堅(jiān)持發(fā)貨,有的夫妻二人帶小孩從駐馬店到鄭州工作上班,有的冒著風(fēng)險(xiǎn)到全國各地搞市場(chǎng)調(diào)研,居家辦公的部門也取得了很好的工作效果。截至現(xiàn)在我們還有七八十人仍在全國各地跑業(yè)務(wù),對(duì)這些同志們表示感謝。
第二個(gè)要講的,是我們?cè)谝咔槠陂g遭受的損失是很大的,面臨著一些實(shí)際的困難和挑戰(zhàn)。從2月初開始,實(shí)體書店開始關(guān)店歇業(yè),消費(fèi)者居家防疫,導(dǎo)致本應(yīng)該出現(xiàn)的開學(xué)季銷售高峰沒能如期到來,這種情況一直持續(xù)到3月初,終端實(shí)體書店才開始陸續(xù)開店,但開店后人流量極少,銷售極低,這種現(xiàn)象一直持續(xù)到現(xiàn)在,沒有銷售就不能保證正?;乜?,聽說我們的同行有兩三個(gè)月發(fā)不了工資,還有的企業(yè)裁員降薪。我們感覺到這次疫情對(duì)我們?cè)斐傻睦щy越來越明顯地體現(xiàn)出來,比如說我們?cè)谌珖写罅康漠a(chǎn)品,這些產(chǎn)品如果能銷售就能變成款,如果銷售不了就會(huì)面臨大量的退貨和報(bào)損,這就是我們面臨的很大的風(fēng)險(xiǎn)。
第三,面對(duì)這樣的問題、困難和現(xiàn)實(shí)情況,我們要采取的措施。首先我們今年的第一個(gè)奮斗目標(biāo),是確保我們員工的收入總體上保持穩(wěn)定。第二個(gè)奮斗目標(biāo),是在保證第一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上公司能賺到錢。對(duì)此我們要采取哪些措施呢?從產(chǎn)品上來說,少兒產(chǎn)品版塊較多,我們要盡可能地杜絕一些平庸的產(chǎn)品,鼓勵(lì)多出好產(chǎn)品。藝術(shù)類產(chǎn)品,由于我們的硬筆字帖毛筆字帖目前比較多,有很多產(chǎn)品基本能保證銷售,所以我要在選題上更加謹(jǐn)慎,在有把握的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)出版,但要嚴(yán)防平庸產(chǎn)品對(duì)我們?cè)斐尚碌膿p失……
在人員招聘方面各部門要盤活現(xiàn)有的人才,如果有員工工作量不夠大,就要通過調(diào)崗換崗等方法將工作量弄飽滿,部門負(fù)責(zé)人要帶頭做這件事情。對(duì)新招員工除非必要我們盡可能不招少招,更重要的是把現(xiàn)有的人才利用好。最后,物流基地的建設(shè)可能要緩建,我們一定要保護(hù)好我們的現(xiàn)金流,要減少各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
以上就是我們公司要采取的一些措施。從戰(zhàn)略上來說我們現(xiàn)在是防御,但是在積極進(jìn)攻的基礎(chǔ)上的防御,不是消極的防御,我們要積極發(fā)動(dòng)攻擊開拓市場(chǎng)!盡可能地取得比較好的成績!任何企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,我們武漢新新公司經(jīng)過了9年的高速發(fā)展,今年是一個(gè)調(diào)整年,我相信經(jīng)過這段困難的階段我們武漢新新公司會(huì)變得更加厲害更加頑強(qiáng),我們的員工都是好樣的,我們的目標(biāo)還是國際性的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要經(jīng)過很多的艱難挫折、經(jīng)過很多的彎路,對(duì)此我們心里要有個(gè)準(zhǔn)備。
最后我要說的,是大家復(fù)工以后一定要注意安全,各個(gè)部門一定要重視大家的安全。祝全體同事家庭幸福,祝你們幸福!
今天我就講這么多,我們明天見!